Las empresas constructoras de la lista“Top 250 Global Contractors”están clasificadas según su facturación internacional. CCCC ocupa el tercer lugar con una facturación internacional de 21,9 mil millones de dólares, un puesto más alto que el año pasado, solo superado por el Grupo ACS/Hochtief de España y VINCI de Francia.

Tanto las ventas internacionales como la proporción de negocios internacionales de CCCC se encuentran en un nivel avanzado. Los ingresos en el extranjero de CCCC representan el 17,7% de sus ingresos totales, muy por encima del promedio del 8% de las 79 empresas chinas de la lista.

CCCC se encuentra entre las 10 primeras en los principales mercados y negocio en muchas regiones. En la lista de negocios del mercado regional, CCCC mantiene la primera posición en los mercados de África y Asia. Además, ocupa el segundo y el tercer lugar respectivamente en los mercados de América Latina y el Caribe, y en Australia y Oceanía,encontrándose en el primer lugar entre las empresas chinas. En la lista de negocios, CCCC continúa liderando el ranking de construcción del transporte, ocupa el sexto lugar en el campo de la construcción de viviendas, tres posiciones más altas que el año pasado, y entra a formar parte del top 10 en el campo de la fabricación y el procesamiento, ocupando el tercer lugar de la lista. En el campo del desagüe y el tratamiento de aguas residuales, también se posiciona entre las diez principales empresas, ocupando el quinto puesto. Asimismo, ocupa el primer puesto entre las empresas chinas en los campos de construcción de transporte, fabricación y procesamiento, suministro y drenaje de agua y tratamiento de aguas residuales.

Bajo la continua propagación global de la pandemia y el profundo ajuste de la estructura política internacional entre otros factores, el desempeño general de la industria de la ingeniería de la construcción en el extranjero de China se ha estabilizado y ha repuntado, demostrando la fuerte resiliencia del desarrollo de la industria.

CCCC tomará la iniciativa de adaptarse a los complejos cambios de la situación económica global y sistemas de gobernanza, se centrará en la transformación de la “internacionalización del negocio” a la “internacionalización de la empresa”, actualizará las estrategias de prioridad en el extranjero, acelerará la reforma de los sistemas y mecanismos en ultramar y continuará mejorando su vitalidad, control, influencia y capacidad anti-riesgo en su desarrollo internacional, sentando una base sólida para convertirse en una empresa de clase mundial con competitividad global en tecnología, gestión y calidad.